Kraft und Motivation für Teams und ihre Führungskräfte – mit einem Teamworkshop die Zusammenarbeit stärken und gemeinsame Ziele finden.
Teamworkshops sind eines der kraftvollsten Instrumente, um die Zusammenarbeit im Team und zwischen Team und Führungskräften auf ein neues Level zu bringen. Gerade in turbulenten Zeit macht es Sinn, sich eine kurze Auszeit zu nehmen, in den Zusammenhalt zu investieren und sich zu fokussieren – auf das, was wirklich wichtig ist. Und erst recht auf das, was gerade wirklich wichtig ist – aber vor lauter Stress gerade gar kein Thema mehr sein kann. "Ja, da müssten wir echt dringend mal drüber reden...", vielleicht kommt Ihnen das bekannt vor?
Schauen Sie sich hier mein neues Video zum Thema Teamentwicklung an:
Wie Sie die Zusammenarbeit im Team zukunftsfähig machen und kraftvolle Ziele finden, die von allen getragen und motiviert umgesetzt werden
Vielleicht kennen Sie das:
- Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind aufgrund der aktuellen Situation nicht mehr gemeinsam vor Ort, sondern (fast) alle (nahezu die ganze Zeit) im Home-Office. Darüber bricht ein Stück weit die Verbindung in Form realer Berührungspunkte ab. Das ist nicht günstig und macht Probleme, die größtenteils am Anfang unbemerkt bleiben.
- Ihre Teams arbeiten darüber hinaus "am Anschlag" - die Anforderungen steigen, bei teils schwindenden Ressourcen, aber irgendwie klappt es dann doch immer noch.
- Ein Team wächst stark, ein anderes wird kleiner, wieder andere wurden fusioniert oder restrukturiert - parallel geht das Tagesgeschäft immer weiter - Zeit für Reflexion ist da nicht.
- Die Führungskraft eines Teams hat gewechselt: Hierbei ist entweder ein Kollege aus dem Team zur Führungskraft geworden (Rollenwechsel), oder jemand von intern oder extern hat diese Rolle übernommen – vielleicht nach längerer Vakanz, in der sich das Team einigermaßen erfolgreich selbst organisiert hat. Jetzt ist irgendwie Sand im Getriebe. Sie hatten mit Euphorie und Freude gerechnet, und jetzt herrschen Frust und Unzufriedenheit – mit spürbaren Produktivitätseinbußen bedingt durch Ausfälle ("krank") und Reibungsverlusten.
- Die Erwartungen an die Zusammenarbeit im Team untereinander, allerdings auch zwischen den Teammitgliedern und der Führungskraft sind nicht oder nur unzulänglich geklärt - die Führungskraft bekommt kein Feedback und schließt daraus: "Alles in Ordnung im Team." Als einige Mitarbeiter sich wegbewerben heißt es: "Reisende soll man nicht aufhalten..."
All das sind Faktoren, die sich über die Zeit aufsummieren. Nur, weil nicht offen über Probleme und Herausforderungen im Team gesprochen wird, heißt das nicht unbedingt, dass das alles nicht da ist. Und aus meinen Erfahrungen mit hunderten von Teams weiß ich: Wer nicht hinschaut, geht Risiken ein.
Sorgen Sie für einen "Boxenstopp" und nehmen sich eine Auszeit für eine Zwischenreflexion.
Hören Sie sich hier eine Podcastfolge zum Thema "Team" an! Sie können meinen Podcast bei allen gängigen Plattformen wie iTunes, Spotify und anderen abonnieren – so verpassen Sie keine neue Folge.
Aus aktuellem Anlass:
Gerade in der jetzigen Situation, in der sich viele Teams mit ihrer Führungskraft in einer neuen Arbeitssituation befinden, macht ein Teamworkshop Sinn. Sich einen Tag sammeln, zur Ruhe kommen, Kraft tanken - und sich neu ausrichten: Nach vorne, gemeinsam. Dazu muss man sich tatsächlich nicht zwingend in einem Seminarraum versammeln. Das geht auch online - und zwar mit beachtlichen Ergebnissen. Hier sehen Sie Feedbacks nach einem Management-Team-Offsite.
Mit einem Teamworkshop in kürzester Zeit die Zusammenarbeit im Team auf das nächste Level bringen
Am Ende eines Teamworkshops hat das Team relevante Teamziele und Maßnahmen entwickelt und Vereinbarungen zur Zusammenarbeit getroffen. Die Erwartungen an die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern untereinander wie auch zwischen Teammitgliedern und Führungskraft sind geklärt. Konflikte wurden angesprochen und gelöst. Voller guter Energie kehrt das Team in den Arbeitsalltag zurück - mit einem konkreten Handlungsplan für die Zeit nach dem Workshop.
Testimonial Dr. Doris Porombka, Franchise Managerin aus Düsseldorf nach Durchführung eines Teamworkshops, moderiert von Matthias Herzberg
Gruppen-Testimonial nach Durchführung eines eintägigen Teamworkshops im virtuellen Seminarraum, moderiert von Matthias Herzberg
Die hochqualifizierte Fortbildung „Kommunikation“ mit Matthias Herzberg war das Highlight des Siehste-Teams in diesem Jahr. Matthias hat es verstanden, unser kommunikatives Miteinander (Mitarbeiter und Kunden) auf eine neue Stufe zu stellen. Das ist höchst profitabel für unsere persönlichen Beziehungen und unsere Kundenbeziehungen. Das Siehste-Team inklusive Boss Olaf Rotermund dankt nochmals der Firma best patterns und wünscht euch weiterhin diesen super Spirit für eure Zukunft!
Wenn wir gemeinsam einen Workshop durchführen...
- ... sind in kürzester Zeit die Erwartungen an die Zusammenarbeit geklärt: sowohl zwischen den Teammitgliedern, als auch zwischen Team und Führungskraft.
- wurden aus Herausforderungen und Problemen Ziele und Maßnahmen abgeleitet, die nach dem Workshop von allen motiviert umgesetzt werden
- haben wir meist auch die "Kritiker" erreicht und ihre Skepsis in Neugier gewandelt, sie motiviert und mitgenommen
- hat es einen lebendigen Austausch darüber gegeben, wie die Beteiligten aktuell die Zusammenarbeit erleben: Was die Ressourcen und Stärken dieses Teams sind, die genutzt und gestärkt werden können; wo "der Schuh drückt" und der Hebel zur Weiterentwicklung der Zusammenarbeit am größten ist.
- ist die Stimmung gut und irgendwie "gelöst" – denn der Austausch und der Kontakt zu allen war wohltuend und für das Teamklima wichtig.
- Geteilte Meinung am Ende des Tages: "Müsste man eigentlich echt öfter machen..."
Wie wir das genau machen erklären wir Ihnen gerne in einem für Sie kostenfreien Erstgespräch. Bitte schreiben Sie mir dazu eine kurze Email.
Matthias Herzberg hat es im Gruppenseminar geschafft, sehr schnell eine herzliche und entspannte Atmosphäre unter den Teilnehmern sowie zwischen ihm als Trainer herzustellen, sodass auch persönlich schwierige Themen ohne Bedenken angesprochen werden konnten.